初春的包頭黃河岸邊，寒風不減發展熱度。曾經產業基礎薄弱、居民就業渠道單一的薩如拉街道第二社區，如今處處涌動著生機與活力。社區黨組織立足實際、大膽創新，將13家分散經營的小型家裝企業整合打造為“家裝聯盟”，搭建起區域協同、資源共享的發展平臺，創新推出“家具組裝任務包”等靈活就業崗位，讓沉睡資源活起來、讓周邊居民富起來。這一新聞也成功登上人民日報客戶端，被更多人看見這份基層治理的實干與溫暖。
這個從無到有、從小到大培育起來的“萬興家裝小鎮”，以小場景書寫大文章，用生動實踐深刻揭示：基層治理的真知，源于腳步丈量民情；共同富裕的圖景，始于細處守正創新。
黨建“穿針引線”，串起散落珍珠。基層黨組織是引領發展、凝聚人心的堅強戰斗堡壘。第二社區黨支部堅決摒棄“坐在辦公室想對策”的被動做法，主動邁開雙腿、深入一線摸排走訪，在走訪中精準把握企業發展痛點與群眾就業難點，找準了企業降本增效、居民就近就業的結合點、發力點。以黨組織為“紅繩”，社區牽頭組建“家裝聯盟”，把原本各自為戰、競爭力弱的小微家裝企業聚指成拳，推動50多個本地品牌實現原料集中采購、市場信息互通、業務渠道共享，有效降低運營成本、提升市場話語權。以黨建引領聚合力、以組織優勢促整合，將零散無序的市場資源串連成協同發展、互利共贏的產業鏈條，充分彰顯了基層黨組織在資源整合、服務發展中的獨特樞紐作用，為社區產業發展注入強勁的“紅色動能”。
加工車間內，工人認真工作。
崗位“按件計酬”，彰顯治理精度。共同富裕路上，一個也不能掉隊。針對社區內技能水平不高、就業競爭力較弱的“半勞力”“弱勞力”群體，社區黨支部堅持精準施策、精細服務，創造性設計推出“家具組裝任務包”，把復雜的家裝安裝流程拆解為標準化、模塊化、易操作的簡單工序，通過線上統一派單、線下就近作業、按量核算薪酬，讓簡單勞動也能獲得穩定收入，讓普通群眾在辛勤付出中，收獲回報與勞動尊嚴。這不僅是就業崗位供給的一次“微創新”，更是基層治理精準化、精細化的生動實踐，以小切口破解就業難、增收慢的大問題。
角色“由受及施”，激活內生動力。“家裝小鎮”帶來的改變，不只在物質層面，更在精神深處、治理層面。隨著就業渠道拓寬、收入穩步提升，許多曾經的就業困難群眾精神面貌煥然一新，不少人主動報名加入社區“紅色幫辦隊”，積極參與政策宣傳、鄰里互助、環境整治、困難幫扶等志愿服務，從過去的“被服務者”轉變為主動奉獻的“服務者”，從發展的“受益者”成長為共同奮斗的“參與者”。這一角色的雙重躍升，標志著居民群眾“主人翁”意識的全面覺醒，推動社區發展從外部“輸血”向內部“造血”轉型，形成了人人有責、人人盡責、人人享有的良性循環。
黃河之畔，叮當的組裝聲奏響了鄉村振興與共同富裕的奮進序曲。“家裝小鎮”以一個接地氣、可復制的小切口實踐，展現了新時代基層治理的大智慧、大擔當。它充分證明，共同富裕沒有放之四海而皆準的固定模式，關鍵在于因地制宜、精準發力，下足繡花功夫；基層治理不是簡單的管理管控，而是以民心為圓心、以服務為半徑，把好事辦實、把實事辦好。
當基層黨組織深深扎根群眾、緊緊依靠群眾，以實干破題、以實效立信，就能在平凡崗位上“拼”出群眾滿滿的獲得感、幸福感、安全感。這正是“中國之治”在基層最鮮活、最溫暖、最有說服力的生動詮釋。 作者：趙向陽（圖片據人民日報客戶端）
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