校準考核“指揮棒”：讓干部敢謀長遠、愿干實事

　　日前召開的全國組織部長會議明確提出，要“改進優化政績考核”，以此為抓手樹立和踐行正確政績觀，真抓實干推動高質量發展。這一定位，精準抓住了干部隊伍建設關鍵環節。政績考核這根“指揮棒”指向哪里，干部工作的重心就會落在哪里，直接決定了發展是重“顯績”還是謀“潛績”，是圖虛名還是務實效。

　　堅持高質量發展已成為新時代的硬道理。若政績考核的導向不清晰、標準不科學，就容易滋生脫離實際、急功近利的傾向，甚至可能催生勞民傷財的“形象工程”。這不僅會造成巨大資源浪費，透支地方長遠發展根基，也有損人民群眾的利益與信任，偏離發展的本意。

　　因此，改進優化政績考核，首要是徹底打破“唯GDP論英雄”的路徑依賴。考核必須全面貫徹新發展理念，核心要從單一比經濟總量、增長速度，轉向綜合評價發展質量、結構優化、民生改善、生態效益和可持續性。要針對不同區域主體功能定位，實施差異化考核，引導各地走好符合自身實際的高質量發展之路。

　　科學的考核體系，貴在精準與長效。要設置關鍵性、引領性核心指標，把政府負債、任內舉債等情況作為硬約束，把“新官是否理舊賬”、發展規劃連續性作為重要評判依據。考核評價需堅持全面、辯證、歷史的方法，既看發展成果，也看代價與成本；既考核干部當下的擔當作為，也評估其對長遠基礎的鋪墊。

　　考核的生命力在于結果的有效運用。必須將考核結果與干部選拔任用、管理監督、激勵約束緊密掛鉤。要旗幟鮮明地提拔重用那些踐行正確政績觀、工作實績突出的干部，同時對造成嚴重后果的政績觀偏差問題，必須嚴肅追責問責，形成鮮明導向和有力震懾。

　　校準政績考核“指揮棒”，最終目的是引導廣大干部將心思和精力凝聚到干事創業上。當考核真正聚焦于質量、效益與可持續性，干部就能從盲目攀比和短期焦慮中解放出來，將“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，轉化為打基礎、利長遠、惠民生、防風險的扎實行動，創造出經得起實踐、人民和歷史檢驗的真業績。（柳文杰）